Soledad en el trabajo: reforzar la conexión en el equipo

La soledad rara vez se ve en la empresa: alguien está, trabaja y se va. Quien trabaja mucho en remoto, a turnos o acaba de incorporarse suele tener poco contacto más allá de las tareas. Esta guía apuesta por formatos pequeños y fijos en el trabajo diario en lugar de grandes eventos ocasionales. Se aplica durante todo el año.

¿Qué formatos ayudan?

Pausas compartidas a una hora fija, tándems para conocerse entre equipos, un padrino para todas las personas que se incorporan. Es importante que también puedan participar quienes trabajan en ruta, a turnos o desde casa. Elija dos o tres formatos y mantenga las fechas con fiabilidad, aunque alguna vez acudan pocas personas.

¿Qué pueden hacer los mandos?

Preguntar periódicamente, de forma breve y personal, a todas las personas del equipo, no solo sobre tareas. No es una conversación de control, sino contacto. Invitar activamente a las nuevas incorporaciones en lugar de esperar a que acudan.

¿Cómo saber si funciona?

Pregunte de forma anónima antes del inicio y al cabo de tres meses: ¿en qué medida se siente integrado en el equipo? Mantenga los formatos que tienen aceptación. La participación sigue siendo voluntaria; encontrará proveedores de formatos de equipo en el Mercado.