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Stå-møder: Det korteste møde er et stående

Forholdsforebyggelse uden ekstra indsats: Stå-møder reducerer siddetid systematisk og kan forankres som BGM-tiltag inden for handlefeltet bevægelse.

Hvorfor det diskuteres bedre stående Den, der står, kommer hurtigere til sagen. Uden stolens bekvemmelighed afsporer ingen, monologer bliver sjældnere, beslutninger tages tidligere. Det er ikke tilfældigt: At stå signalerer til hovedet, at der er noget på spil, og at det snart fortsætter. Korte, regelmæssige afstemninger nyder mest godt af dette.

1
Geeignetes Meeting identifizieren: tägliches oder wöchentliches Status-Meeting (max. 15 Min Agenda)
2
Ort wählen: Stehend im Bürobereich, kein Meetingraum mit Stühlen
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Optional: Flipchart oder Whiteboard als Hilfsmittel
4
Nicht geeignet für: Feedback-Gespräche, Konfliktgespräche, Präsentationen mit Laptop
5
Im Team ankündigen: "Unser tägliches Standup findet ab jetzt im Stehen statt"
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Regel klar kommunizieren: Maximal 15 Minuten – jeder sagt kurz (1) Was hab ich gestern gemacht, (2) Was mache ich heute, (3) Gibt es Blockaden?
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Keine Stühle, kein Laptop (oder nur 1 gemeinsamer Bildschirm)
8
Selbst pünktlich und stehend erscheinen – du gibst den Ton vor
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Timer stellen: 15 Minuten – wenn nicht fertig, Themen vertagen und bilateral klären
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Moderation: Reihum, jeder maximal 2 Minuten
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Diskussionen stoppen: "Lass uns das danach bilateral klären" – Stehmeeting ist kein Diskussionsforum
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Bei Unpünktlichkeit: Starten ohne die zu spät Kommenden
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Feedback einholen: Fühlen sich Meetings effizienter an?
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Durchschnittliche Meetingdauer vorher/nachher vergleichen
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Entscheiden: Format auf andere Meetings ausweiten?