Wdrożenie nowych przełożonych: zdrowe kierowanie od początku

Kto kieruje po raz pierwszy, często zostaje awansowany z dnia na dzień, a potem zostawiony sam sobie. Tymczasem pierwsze miesiące kształtują, jak ktoś kieruje – i jak czuje się przy tym zespół. Stały start sprawia, że każdy nowy przełożony wie, co u Państwa oznacza zdrowe kierowanie, jakie obowiązki się z tym wiążą i do kogo może się zwrócić. Ta instrukcja obowiązuje przez cały rok: zawsze wtedy, gdy ktoś po raz pierwszy obejmuje funkcję kierowniczą.

Co należy do startu?

Rozmowa o oczekiwaniach i zakresie swobody z własnym przełożonym. Przegląd obowiązków, które wiążą się z kierowaniem – na przykład instruktaży, oceny zagrożeń czy zakładowego zarządzania reintegracją zgodnie z § 167 SGB IX (prawo niemieckie) – i tego, kto w nich wspiera. Lista osób kontaktowych. I doświadczony przełożony jako mentor na pierwsze miesiące.

Dlaczego mentor?

Wiele pytań pojawia się dopiero w codziennej pracy: jak porozmawiać z kimś, kogo często nie ma? Co powiedzieć, gdy zespół jest przeciążony? Mentor z własnej firmy odpowiada na takie pytania szybko i bez oceniania.

Ile to kosztuje?

Głównie czas na planowanie i mentoring. Szkolenie ze zdrowego kierowania znajdą Państwo w Marketplace. Raz przygotowany start wykorzystują Państwo dla każdego nowego przełożonego.