Szkolenie dla kadry kierowniczej: dźwignia, która wzmacnia wszystkie inne działania
← Biblioteka działań
Zdrowe przywództwoz budżetemkilka dni

Szkolenie dla kadry kierowniczej: dźwignia, która wzmacnia wszystkie inne działania

Najbardziej efektywna inwestycja w systemie BGM: szkolenie ze zdrowego przywództwa mnoży skuteczność wszystkich pozostałych obszarów działania – i daje się bezpośrednio udokumentować w ocenie ryzyka obciążeń psychicznych.

Dlaczego przywództwo jest najsilniejszym czynnikiem zdrowia Raport iga.Report jest w tej kwestii jednoznaczny: styl przywództwa wyjaśnia więcej wariancji w zakresie zdrowia psychicznego, zaangażowania i retencji niż wszystkie inne mierzalne czynniki razem wzięte. Kierownik, który daje jasność, toleruje błędy, szanuje granice i okazuje uznanie, chroni swój zespół lepiej niż najlepszy program sportowy. A tych zachowań można się nauczyć.

Czego uczy dobre szkolenie Zdrowe przywództwo to nie kurs samodoskonalenia. W centrum stoją konkretne sytuacje — trudna rozmowa, przeciążona pracownica, konflikt w zespole — i skuteczne zachowanie w nich. Tematy takie jak uznanie jako zasada przywództwa, podejście do błędów, bezpieczeństwo psychologiczne i własne zachowanie kierownicze pod wpływem stresu to nie miękkie tematy, lecz najtwardsze dźwignie prewencji zdrowotnej.

Kiedy i dla kogo Idealny jest cykl szkoleniowy złożony z dwóch do trzech modułów, dający przestrzeń na przypadki praktyczne z własnej firmy — nie czyste szkolenie frontalne. Uzupełnia go autorefleksja nad własnym stylem przywództwa oraz jasne wytyczne, które po szkoleniu służą jako punkt orientacyjny. Merytorycznie temat obciążeń psychicznych powinien być wyraźnie obecny.

Jak to wdrożyć

  1. 1
    Führungskräfte-Kreis definieren und Bedarf klären: Welche Themen brennen – Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Umgang mit Belastung?
  2. 2
    Qualifizierten Trainer oder Anbieter für gesundheitsorientierte Führung auswählen und Angebote einholen
  3. 3
    Termine für eine Schulungsreihe (mehrere Module) mit den Führungskräften abstimmen und Kalender blocken
  4. 4
    Verbindliche Zusage der Geschäftsleitung einholen, damit die Teilnahme Priorität hat
  5. 5
    Auftaktveranstaltung durchführen und Ziel klar machen: Gesunde Führung wirkt direkt auf Fehlzeiten und Bindung
  6. 6
    Erwartungen der Führungskräfte einsammeln und in die weiteren Module einfließen lassen
  7. 7
    Einladungen zu den Folgeterminen der Schulungsreihe verbindlich versenden
  8. 8
    Schulungsmodule in festem Rhythmus durchführen (z.B. alle 2–3 Wochen ein Baustein)
  9. 9
    Zwischen den Modulen konkrete Praxisaufgaben vergeben – z.B. strukturierte Mitarbeitergespräche führen
  10. 10
    Kollegialen Austausch der Führungskräfte etablieren, um Erfahrungen und Fälle zu besprechen
  11. 11
    Führungskräfte reflektieren lassen, was sich in ihrem Führungsalltag konkret verändert hat
  12. 12
    Rückmeldung der Teams einholen, ob Kommunikation und Gesprächsqualität spürbar besser sind
  13. 13
    Auffrischungstermine planen und gesunde Führung fest in die Führungsleitlinien aufnehmen

Czego potrzebujesz

Nakład pracy
kilka dni
Koszt
z budżetem
Czas trwania
16-24
Przygotowanie
960 min
  • Efekt mnożnikowy
  • Zmiana kultury organizacyjnej
  • Trwały efekt

Wdróż je w swojej firmie

Jedno kliknięcie i działanie czeka gotowe w Twoim planie. Prowadzone krok po kroku, bez długiej konfiguracji.

Übernehmen

Zahlt ein auf

Organizować wydarzenia zespołoweObniżyć wskaźnik absencji chorobowej

Handlungsfeld

Zdrowe przywództwo

Passende Best Practices

Nicht sicher, wo ihr anfangen sollt? Selbstcheck →