Stres i zdrowie psychicznez budżetemkilka dni

Zdrowe przywództwo

Kadra kierownicza nie jest zespołem terapeutów – ale to właśnie ona jest pierwszą instancją, przy której pracownicy pozwalają, by stres i obciążenie stały się widoczne – albo nie. To, jak przełożony reaguje na sygnały ostrzegawcze, często decyduje o tym, czy ktoś szuka wsparcia wcześnie, czy dopiero po wypaleniu zawodowym.

Co konkretnie oznacza zdrowe przywództwo?

Nie chodzi o to, by psychologicznie analizować każdego pracownika. Chodzi o możliwe do wdrożenia zmiany w zachowaniu: Jak prowadzić rozmowę, gdy ktoś wygląda na wyraźnie bardziej obciążonego niż zwykle? Jak poruszyć temat przeciążenia, nie patologizując go? Jak stworzyć atmosferę w zespole, w której można nazwać stres po imieniu? Tych umiejętności można się nauczyć – a badania pokazują wyraźny związek między stylem kierowania a zdrowiem i samopoczuciem pracowników (przegląd: Gregersen i in., Das Gesundheitswesen, 2011).

Jak zakotwiczyć rozwój kadry kierowniczej w WHP?

Pół dnia warsztatów buduje świadomość, ale nie zmienia zachowań. Skuteczne jest powtarzane ćwiczenie: symulowanie rozmów, omawianie studiów przypadków, wzajemny feedback (peer-feedback) między przełożonymi. Kto włącza zdrowe przywództwo jako stały element programów rozwojowych, buduje kompetencję dostępną na co dzień – a nie taką, która znika wraz z kolejnym sezonem stresu. Dobrym uzupełnieniem jest dobra praktyka Szkolenie dla kadry kierowniczej: dźwignia, która wzmacnia wszystkie inne działania.

Jak to wdrożyć

1
Określić krąg kadry kierowniczej i rozpoznać potrzeby: jakie tematy są palące – komunikacja, rozmowy z pracownikami, radzenie sobie z obciążeniem?
2
Wybrać wykwalifikowanego trenera lub dostawcę szkoleń z zakresu przywództwa zorientowanego na zdrowie i zebrać oferty
3
Uzgodnić z kadrą kierowniczą terminy cyklu szkoleń (kilka modułów) i zablokować kalendarze
4
Uzyskać wiążące zobowiązanie zarządu, aby udział miał priorytet
5
Przeprowadzić spotkanie otwierające i jasno wyjaśnić cel: zdrowe przywództwo wpływa na absencję i przywiązanie do firmy (Fehlzeiten-Report 2011 „Führung und Gesundheit” – niemiecki raport o absencji, przywództwie i zdrowiu)
6
Zebrać oczekiwania kadry kierowniczej i uwzględnić je w kolejnych modułach
7
Wysłać wiążące zaproszenia na kolejne terminy cyklu szkoleń
8
Prowadzić moduły szkoleniowe w stałym rytmie (np. jeden element co 2–3 tygodnie)
9
Między modułami zadawać konkretne zadania praktyczne – np. prowadzenie ustrukturyzowanych rozmów z pracownikami
10
Stworzyć forum wymiany koleżeńskiej kadry kierowniczej, aby omawiać doświadczenia i przypadki
11
Poprosić kadrę kierowniczą o refleksję, co konkretnie zmieniło się w codziennym kierowaniu
12
Zebrać opinie zespołów, czy komunikacja i jakość rozmów są wyraźnie lepsze
13
Zaplanować terminy odświeżające i na stałe włączyć zdrowe przywództwo do wytycznych dla kadry kierowniczej

Czego Państwo potrzebują

Nakład pracy: kilka dni
Koszt: z budżetem
Czas trwania: 16–24
Przygotowanie: 960 min

✓ Efekt mnożnikowy
✓ Zmiana kultury organizacyjnej
✓ Trwały efekt

Wdrożenie w Państwa firmie

Jedno kliknięcie i działanie czeka gotowe w Państwa planie. Prowadzone krok po kroku, bez długiej konfiguracji.

Übernehmen

Zahlt ein auf

Organizować wydarzenia zespołoweObniżyć wskaźnik absencji chorobowej

Pomiar efektu przez

COPSOQ – Psychische Belastung

Handlungsfeld

Stres i zdrowie psychiczne

Passender Anlass

Nowy Rok – postanowienia i nowy start →