Warsztat Work-Life-Balance

Jak to wdrożyć

1. 1
   Wybrać trenera lub coacha specjalizującego się w stawianiu granic, ustalaniu priorytetów i zarządzaniu czasem oraz zarezerwować format jednodniowy.
2. 2
   Dostosować z trenerem treści do typowych obciążeń w firmie, takich jak stała dostępność lub nadmiar spotkań.
3. 3
   Zapewnić odpowiednią salę i ograniczyć grupę do maksymalnie dwunastu osób, aby można było mówić otwarcie.
4. 4
   Ogłosić warsztat w sposób zachęcający i zwrócić się celowo do osób, które mają poczucie, że „nigdy nie wystarcza” – bez piętnowania.
5. 5
   Zebrać zgłoszenia i przekazać uczestnikom z wyprzedzeniem małe pytanie do refleksji, np.: gdzie tracę swój czas?
6. 6
   Zadbać o spokojne ramy: telefony odłożone, zastępstwo ustalone, wystarczająco dużo przerw.
7. 7
   Dopilnować, aby każda osoba wyszła z konkretnym osobistym postanowieniem i metodą ustalania priorytetów.
8. 8
   Na koniec wspólnie zebrać, jakie warunki w firmie utrudniają stawianie granic, np. oczekiwanie odpowiadania na e-maile wieczorem.
9. 9
   Zapytać o zadowolenie i odczuwaną korzyść bezpośrednio po warsztacie.
10. 10
    Po czterech tygodniach dopytać, które postanowienia utrzymały się na co dzień i gdzie są trudności.
11. 11
    Podjąć zebrane organizacyjne czynniki obciążenia i omówić z zarządem możliwe zasady, np. godziny wolne od spotkań.

Passende Best Practices